中国是全球化的受益者，因而在反全球化的逆流中，成为了全球化的坚定支持者和捍卫者就可以理解。
每一家公司进入国际市场，进而成为跨国公司的目的各不相同，但无外乎以下几种：
• 进入全新的市场。在国内市场已经竞争白热化的情况下，寻求在新市场获得营收的增长，不失为一个好的选择，大部分中国企业“出海”的目的都是为了钱，见钱眼开，开眼后挣更多钱。
• 提升企业竞争力。不同的地区有不同的禀赋优势，比如人们对德国和日本的工业自动化技术有口皆碑，甚至上升到了工匠精神的层面，因而为了提升企业自身的能力，贴近这些稀缺资源，就有利于提升企业的竞争力，建立护城河。
• 国际化资产配置。将投资资金在海外不同资产类别之间进行分配，从而实现资产的保值和增值。
• 降低产品的成本。在中国具备劳动力成本优势时，这不是一个重要的目的，但随着中国劳动力成本的上升，越来越多的中国企业在东南亚开设工厂，以降低产品的单位成本。
大多数欧美的跨国公司在国际化的过程中，是把本国的产品通过降低质量、性能和工艺标准，达到降低价格的目的后，拿到新市场销售，接下来在新市场完成产品的生产并在当地销售，接下来设立研发中心，在当地进行产品的研发、生产、销售，最终，将当地生产的产品销往全世界。
那么，中国企业该如何进入国际市场？有哪些方式呢？在我看来，大部分中国公司从本土走向海外的路径是稳扎稳打、循序渐进的，通过攻城略地，建立自己的分支机构，循序渐进地实现国际化，主要由如下几个阶段构成。
1. 线上外贸阶段。大部分公司主要依靠在公司官网、阿里巴巴、Made In China和全球资源网等互联网平台，获得潜在国际买家的询盘，通过邮件、电话等方式建立沟通，讨价还价，实现销售。最近几年诞生了不少的跨境电商，同样依赖互联网实现销售，比如希音（SheIn）专注欧美服装市场，通过自己的电商平台实现销售。
2. 海外销售阶段。从传统外贸的“坐商”模式，转变为“行商”模式，主动出击，参加海外的展会，直接拜访客户进行展示、洽谈，推动成交。这种模式的好处是可以获得更多对于市场和产品需求的了解，从而研发与市场需求契合的产品。从目标市场选择来看，通常从临近的国家开始，比如东南亚、非洲的一些国家，比如传音手机专注非洲的市场，这些市场准入门槛较低，采用“农村包围城市”策略，逐步进入欧美发达市场。
3. 前哨网点阶段。在目标市场设立“前哨”，公元前1000多年，海外销售的的鼻祖腓尼基人就是这样开拓地中海周边市场的，他们甚至在目标市场建立了殖民地。建立前哨的目的是为了进一步提升业绩，洞察市场，改善公司产品和服务的水平和可获得性，企业通过设立本地子公司，组建当地团队为客户服务，这个时期的公司定位是本土化的销售和服务“代表处”、“办事处”或子公司，中国的知名企业都经历过这个阶段，比如华为、中兴、联想等等。
4. 跨国运营阶段。为了进一步获取和利用当地的稀缺资源，公司除了销售和服务业务外，增加了研发、生产等职能，这个阶段公司已经具备完善的组织架构，能做到完全的本地运营。
这种模式被称为“区域全球化( Loc-balization)”，特指将本地企业的成功策略扩展并传播至全球市场，靠公司领导者的视野和强有力的领导力，把国内的优秀经验带到海外，探索并开发海外市场。
如果你的同行已在走如上这样的模式，你作为后来者是没有先发优势的，团队的组建、培训并形成战斗力，完成销售渠道的布局，要花上很长的时间。
采用同样的策略，你很难赶上对手，你不能指望你能十倍优于对手，但你可以考虑“用钱换时间”，这是一条快捷的路径，直接并购行业内一家已经实现布局的公司进入，充分利用其研发能力、销售和服务网络。
国外的很多公司的估值并不像国内公司的估值那么夸张，性价比还是很好的。国外的很多公司的估值并不像国内公司的估值那么夸张，性价比还是很好的，前提是你有钱，还要有能管理和整合标的公司的能力，要知道大部分的并购是以失败告终的。
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