[安踏，永不止步。」2005年提出这句口号的安踏，也许未曾预料其随后十多年的扩张速度。
收购意大利品牌 FILA并使其[起死回生后，安踏的多品牌战略快速推进，持续布局差异化、专业化的高端市场。随后，安踏开启[买买买」模式，完成了对迪桑特、斯潘迪、可隆等多个运动品牌的收购，实现高、中、低档品牌矩阵布
局，涵盖专\体育与大众体育领域
2018年9月，安踏体育发布公告，欲连同中国私募基金方源资本收购芬兰体育用品公司 AmerSports，收购事业版图或将再落一子。
对于收购业务，安踏集团董事局主席丁世忠曾表示，在消费者和需求多元化的当下，一个品牌不可能满足所有的市场需求:【[因此，安踏集团以多品牌、消费者全覆盖、通道全覆盖的布局来满足市场发展的需求，未来还会引入更多的优质品牌。」
2018年8月，安踏发布2018年中期业绩报告，营收增速强劲:收入同比增长44.1%，达到105.5亿元。从2015年的全年百亿到2018年的半年百亿，安踏只用了两年半。全年营收200亿的目标，或许已在实现路上。
这几年，安踏玩了很多「花样!。请来人气明星王源代言FILA，吸引一票年轻消费者:限量350双的KT3-Rocco球鞋在美国发布，引发上千人排队3小时;在天津、武汉等地推出智慧门店，加强与消费者互动，改善线下体验。
一些曾经红极一时的品牌黯然离开激烈的运动品牌竞技场，而安踏却逆势而上打破地方产业的局限，市值一度突破千亿港币。安踏的加速度，从何而来?
一·、价值零售
2017年，安踏卖出了超过6000万双鞋，超过8000万件衣服。单品聚焦之下从品牌批发型公司转型为品牌零售型公司的安踏，一直在提升自己的零售管理能力。丁世忠曾说:[做好的产品简单，做对的产品太难了。」所谓「对的产品」，就是要为消费者创造价值。
二年前，安踏成立了电商事业部开启线上线下融合之路。如何寻找消费者价值?电商事业部负责人张冰谈到一个有趣的案例。2018年安踏发售第4代克莱
汤普森产品，到底是选择线上还是线下首发，或者线上线下同步发售?
安踏篮球事业部的核心人员将相关的线上线下所有人聚在一起讨论，把用户分为两部分:第一部分是以往选代产生的VP客户，以及潜在产生的种子用户。经过4代累积了20万克莱汤普森产品的粉丝，这款产品应该在20万粉丝中选出真正的铁粉，抢先感受产品，让铁粉产生一定的荣耀感，并自发帮助推广产品。
「我们品牌部门人员感觉到，这样的发售与传统的发售线上线下一起干、没有聚焦点的发售完全不同，更符合现在UGC推广的逻辑，用更小更低的成本达到更好的量化标准。张冰表示，最近三年很少再谈线上线下的冲突，探讨最多的是店铺标签消费者标签以及商品标签，以及如何利用这些标签织成的网兜住大众消费者。
在安踏内部，2018年最关注的不是大数据，而是指数数据。张冰透露:「在我们每个项目，甚至在每项严苛的KPI当中，每一次营销活动当中，都把指数列为重要的参考依据。这种指数不仅仅是带货流量的指数，还有消费者偏好的指数以及活动带来的正面与负面一系列指数。]
二、智胜终端
尽管财报数据靓丽，安踏人依然充满危机意识。安踏零售数据负责人郭琰提到，大润发被阿里收购之后，其董事长曾经感叹:「我战胜了每一个竞争对手，但是我输给了这个时代。」
如何与时俱进，关系到安踏的未来战略。过去十年，安踏最核心的竞争力是对于渠道的把控，现在安踏决定围绕消费者洞察，不断创新和改进线下零售的消费体验。
在新推出的位于天津的「智慧门店」，安踏增加了云货架、压杆互动屏、安踏优 mall和仪器测鞋4个新功能，提升消费者的逛店体验，同时基于大数据提升管理效率。
[比如说压杆互动屏，当消费者从鞋墙上拿起一款产品时，该产品的信息就会投射到显示屏上。】安踏零售数据负责人郭琰边拿起运动鞋边向记者介绍，「一方面消费者能更清晰地了解产品功能，另一方面我们能在后台采集到这款鞋的「拿及率】，再结合实际售出的数据作分析，给未来优化商品设计和研发提供信息支撑。]
除了在天津福州、武汉等地试水智慧门店，主品牌在全国铺店近万家的安踏还在持续升级门店形象，已更新至第八代形象店。截至2018年8月，安踏终端渠道升级近1200家全新升级的八代店数量超3000家，实现同店增长超22%。
在渠道上，开街铺店起家的安踏，不断加大一二线市场和购物中心及商场的渠道布局，目前商场店占比超33%，一二线城市占比超过40%。
安踏的零售终端创新，体现在诸多细节上。
过去，安踏以传统的坪效数据考核店铺。一位店员创新提出了「墙效」的概念即按照店铺四面墙的面积折算价值，并确定位置最好的墙面应该如何陈列商品[绩效最低的墙面该如何提升与改进。随后，安踏根据其建议调整了相关零售考核，收效显着。
一个更值得注意的细节是，安踏设置了总经理店长日:公司高层每月都需要到终端店铺巡视、跑市场亲自当店长，服务消费者。过去两年间，安踏的106位高管一共当了2500多天店长。
安踏集团副总裁李玲向记者表示，品牌是做[人】的生意，也是为[人】在服务，研究[人货场]在品牌零售中的重要搭配，是安踏难以复制的优势。[价值零售是安踏智胜终端、以消费者为核心的零售理念的总结。品牌零售最终要回归商业价值根本，围绕消费者的需求来提升零售的体验价值。李玲说
创业第27年，从几百万营业额的鞋厂起步，狂奔的安踏依然在零售转型和培育[下一个FILA]的路上。而随着更多运动新品牌的崛起以及消费需求与消费渠道的不断变化，对安踏的考验，可能才刚刚开始。
国际商标的注册方式
国际商标注册常见有四种注册方式，分别是：马德里商标、欧盟商标、单一国家商标注册及非洲知识产权组织商标注册。商标法在各国虽然不大相同，但是共同点都是对商标所有权进行法律保护，如今的企业商标保护意识越来越重，为了防止商标被抢注或假冒，打下的品牌基础被毁于一旦，注册商标是对品牌的最好保护方式。
但是走出国门的品牌商标不受其他国家的法律保护，要让品牌在其他国家也受到法律保护就要注册国际商标。一下简单为大家介绍四种国际商标的特点：
1. 单国商标注册
指直接向各个国家/地区商标主管机关分别递交注册申请的注册方式，也称“逐一国家注册”，是国际商标保护最常用的一种方式，是与一些国际性或区域性的知识产权保护组织注册方式相对而言的保护方式。 有的国家采用“使用在先”原则， 即：最先使用者优先获得商标权，有的 国家采用“申请在先”原则，即：最先申请者优先获得商标权；各国注册所需的时间也差异较大，短的仅需半年左右，长的则需4-5年；各个国家的商标有效期、费用和使用要求也各不相同。
2. 马德里商标国际注册
马德里商标国际注册是马德里所有缔约国之间的一种商标国际注册保护方式,它最大的特点就是只需要提交一份申请就可以要求在多个缔约国进行注册。 截止2014年8月，共有93个缔约国。马德里国际注册有国际局统一管理，位于瑞士日内瓦，属于世界知识产权组织（WIPO）下辖机构之一。
3. 欧盟商标注册
欧盟商标注册是指通过欧盟下属的内部市场协调局在欧盟所有国家统一申请注册保护的注册方式。由于欧盟是一个统一的市场，所以商标获得“欧盟（也称欧共体）”注册后，将在欧盟各个成员国受到保护。
4. 非洲知识产权组织商标注册
非洲知识产权组织（简称OAPI或非知）是由前法国殖民地、官方语言为法语的国家组成的区域性知识产权保护联盟，商标核准注册后在17个成员国均受保护，有效期 10年。该组织在喀麦隆设有知识产权办公室，统管各成员国的商标事务。各成员国在商标领域内受非洲知识产权组织的约束，没有各自独立的商标制度，所以在各个国家并不存在逐一国家注册的可能性，只能通过非洲知识产权组织统一注册保护。
下面再来简单与大家说说欧盟商标注册和马德里商标注册的优缺点有哪些，以供大家参考。
欧盟商标注册的优点是什么？
1.费用低
只须申请注册一次，即可在整个欧盟的二十七个成员国使用该商标。
2.保护程序集中化
一件商标注册可获得欧盟27个成员国的保护，有关商标案件的裁决将在欧盟所有的国家得到执行；
3.可享有优先权
已经在一个欧盟成员国公布的注册商标，在申请欧盟商标时，可请求优先权。不但词语、标识等传统商标可获得注册，声音、气味、产品外观及构造等新型商标，也可申请注册；一件商标申请很多可涵盖3类商品或服务，超过3类的，每类费用须另加。
欧盟商标的缺点有哪些？
共同体商标注册对商标的显着性要求很高。27个成员国中只要有一个成员国中有人提出异议，且异议成立，将导致该注册被驳回。尽管该驳回商标可以转换为国家申请，且保留原申请日，但申请人须支付向每个国家的转换费用。如果商标的显着性不是很强，则不适合申请欧盟商标注册。在内部市场协调局申请的时间较难确定。如果一切顺利，可能在一年内获得注册。但是，只要有异议，该商标就不能及时得到注册。解决异议需花费很长时间，通常是2年左右。
飞驰环球（FLYEICHI）香港注册中心是香港双持牌秘书服务代理公司，专注提供海内外公司注册、年审、审计，商标申请及香港银行开户十余年，已为上万家企业提供过专业服务经验，欢迎您的咨询，专业顾问为您一对一服务！与各大自贸区、试验区、金融机构建立了良好的长期合作关系。
飞驰环球公众号 
飞驰环球小程序 